1月18~19日集团公司在京隆重召开2010年度工作会议。集团公司党组书记、总经理穆占英作了题为《深化改革 做强主业 实现集团公司跨越式发展》的工作报告。会议指出，2009年集团公司变革发展至关重要的一年，在建工程、签约工程数量都达到了历史最高峰，经营管理能力显著增强。2010年集团公司将以“做强业主增实力”为中心任务，继续毫不动摇地实施‘一个核心能力，两个核心业务’的发展战略，继续积极稳妥地实施主营业务重组改制和深化改革改制工作，继续着力提高经济发展的质量和效益，继续努力确保经济的平稳较快发展。

    中核集团公司党组书记、总经理孙勤，国务院派驻中核建设集团公司监事会主席乔龙德，国家能源局电力司副司长曹述栋出席会议并讲话。中组部，财政部，国家国防科工局，中国国防邮电工会的有关领导出席了会议。中核建设集团公司党组成员、副总经理时传清主持开幕式，党组成员、副总经理高名湘，党组成员、纪检组长、总经理助理冯先银，总经理助理、总法律顾问祖斌，总经理助理李定成参加了会议。

    会上，集团公司党组书记、总经理穆占英从五个方面回顾了2009年集团公司的工作：深入学习实践科学发展观活动取得成效；核心能力得到不断提升，核心业务更加突出；重组改制工作取得实质性进展；经营管理能力不断提升；党建工作取得新成效。

2009年，集团公司承担了国内所有核电站的核岛工程、部分常规岛工程以及出口巴基斯坦核电机组的工程建设，所有在建核电工程进展顺利，重大节点基本提前实现，安全、质量管理全面处于受控状态。一年来的大规模核电建设充分说明了在面对核电多种堆型、大规模建造的复杂局面，集团公司有能力通过管理创新和技术创新，安全、高效地同时承担全部核电站的建造任务。随着高温气冷堆重大专项第二批科研项目评审的正式启动，整个高温气冷堆重大专项工作也已全面铺开。同时，集团公司把改革改制工作作为重中之重，召开了近百场改制专题工作会议和工作例会，改制工作取得了较好的结果。5家全民所有制企业全部完成了公司制改造工作，纳入股份公司的8家企业基本符合上市公司的条件和要求，为设立股份公司择机上市打下了坚实的基础。

报告指出，2010年，是我国核电大规模跨越式发展的关键一年，集团公司将面临安全质量不能出丝毫差错，核电建设规模化发展，多种新技术并存，管理模式优化与创新的挑战。集团公司要始终把核安全放在各项工作的重中之重，处理好规模与效益的关系；要紧紧抓住核电大规模发展的历史机遇，着力完善市场的合理布局；要加快推进改革重组步伐，切实转换管理机制与运行机制；要提高自主创新能力，强化技术创新；要加强质量安全和维稳工作。

报告指出，2010年集团公司的主要任务为：确保完成国防军工工程建设任务，提高集团公司在军工配套体系中的重要地位；全力做好核电工程建设，进一步完善总承包、专业化分包管理体系，具备承担35台机组的建造能力；高质量的建设高温气冷堆示范工程，并积极谋划后续项目；积极推进低温核供热堆的技术研发与市场开拓，力争在年内取得突破；深化重组改制工作，完成设立股份公司的各项工作，搭建股份公司组织架构，完善股份公司运营机制；积极引导民用工程等其它业务健康协调发展，为核心业务的发展提供支持，确保集团公司经济发展规模稳步增长。2010年，集团公司的目标为实现资产规模和营业收入均突破 200亿元；利润总额达到3.8亿元，增长率达到20％。

为了保证2010年工作任务和工作目标的顺利完成，穆占英在报告中具体部署了2010年的九项重点工作：首先要统筹规划，积极做好“十二•五”规划的编制工作；二是以提升能力为核心，全面做好核电建设；三是精心筹划，加快核能产业化步伐；四是优化产业结构，全力推进重组改制工作；五是积极引入战略合作伙伴，加强对外务实合作；六是完善基础工作，提升财务管控能力；七是以满足核电建设人才需求为核心，统筹推进各类人才队伍建设；八是加大科研基础条件建设，大力提高自主创新能力；九是加强党的建设，推动党建创新。

会议期间，集团公司还举办了《经济增加值（EVA）业绩考核政策解读》专题讲座，集团公司规划运营部作了《把握投资方向和节奏重视业绩考核引领》，安全生产部作了《集团公司2009年安全生产情况和2010年安全生产工作要点》，财务部作了《集团公司2009年度财务状况分析报告》汇报。中核二三公司作了《质量管理工作汇报》。

来源：中国核工业建设集团公司